全國17.5萬(wàn)家醫療衛生機構擁有的醫療儀器和設備中，有15%左右是20世紀70年代前后的產(chǎn)品，有60%是80年代中期曾經(jīng)的產(chǎn)品。這也就預示著(zhù)它們需求更新?lián)Q代，而在這個(gè)過(guò)程中，將會(huì )保證未來(lái)10年乃至更長(cháng)一段時(shí)間我國醫療器械商場(chǎng)的快速增長(cháng)。
從行為剖析可知，新醫改首要是大病醫保和公立醫院變革，公立醫院變革使得醫療器械需求勢必增加，一起老齡化人口的急劇增長(cháng)背后，蘊藏著(zhù)養老產(chǎn)業(yè)高達萬(wàn)億元的商場(chǎng)空間，而老齡化社會(huì )最大需求不是轎車(chē)或別的消費品，而是優(yōu)質(zhì)的醫療保健，醫療器械消費商場(chǎng)勢必進(jìn)一步擴展。
1月11日，全國工商聯(lián)醫藥業(yè)商會(huì )成立醫療器械耳鼻喉科手術(shù)器械專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并發(fā)布《2012年醫療器械職業(yè)剖析陳述》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《陳述》）?！蛾愂觥凤@現，2012年部分國內高端醫療設備商場(chǎng)對進(jìn)口依賴(lài)度已出現緩慢下降，國內醫療器械企業(yè)在高端產(chǎn)品范疇的競爭力正在加強。
資深醫械專(zhuān)家耳鼻喉科手術(shù)器械對此指出：“依賴(lài)度的下降和競爭力的增強是我國醫療器械職業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力而取得的，成績(jì)得來(lái)不易。但是，我國的醫療器械產(chǎn)業(yè)和相關(guān)政府部門(mén)應保持鎮定的腦筋和清醒的知道，理解我們首要的競爭對手是有100多年前史、積累了極強實(shí)力的巨型跨國公司，要超越他們絕不是一朝一夕的事。只要持之以恒，努力走自主立異之路，才有或許爭取到光亮的遠景?！?/span>
未來(lái)將推行區域設備共用，進(jìn)一步遏制資源糟蹋，避免縣醫院持續走過(guò)去過(guò)度追求規模擴張的老路
作為醫療設備商場(chǎng)的下一片藍海，新醫改中縣級醫院的建造正備受重視。依照國家規劃，縣醫院未來(lái)將承擔90%的縣域居民醫療服務(wù)重任，相應而來(lái)的政府重點(diǎn)投入，已遍及被以為未來(lái)將帶動(dòng)很多醫療設備建造需求。
對此，記者近期從衛生部了解到，實(shí)際上現在并非全國縣醫院都有如此大的設備需求?！昂芏嘣O備購買(mǎi)仍是出于趨利動(dòng)機，”相關(guān)官員對記者表示，未來(lái)衛生部還要進(jìn)一步加大對醫療機構配置設備的辦理，避免縣醫院持續走過(guò)去過(guò)度追求規模擴張的老路。
按開(kāi)展階段的先后以及遍及程度由高到低，我國的醫療信息化首要分為三類(lèi):醫院辦理信息體系(HMIS)、醫院臨床信息體系(HCIS)和區域醫療衛生服務(wù)體系(GMIS)。其間，HMIS以財政收費體系為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功用，GMIS則涉及醫院之間、中小城市之間或者大城市各城區之間的信息同享。
HMIS在國內的建造已有十多年的前史，較為遍及?，F在，醫療信息化正在向HCIS支撐為主的第二階段過(guò)渡，下一步的重點(diǎn)是推行電子病歷EMR(ElectronicMedicalRecord)，完成區域內的聯(lián)網(wǎng)使用，而未來(lái)5年，GMIS將成為醫療信息化產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
近幾年，耳鼻喉科手術(shù)器械跟著(zhù)醫患糾紛成為困擾醫療機構的難題，群眾對醫療服務(wù)作用遍及不滿(mǎn)，效率低下、質(zhì)量差、本錢(qián)高級問(wèn)題突出。數字顯現，2010年，我國城鎮居民人均衛生費用開(kāi)銷(xiāo)達2545元，占其全年可支配收入的13.3%;農村居民人均衛生費用開(kāi)銷(xiāo)達694元，占全年純收入的11.7%.這種狀況之下，信息技能的使用將有用緩解居民看病難、看病貴的問(wèn)題。HMIS的使用大大簡(jiǎn)化了掛號、劃價(jià)、收費、報銷(xiāo)等流程，緩解了排隊問(wèn)題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區域醫療信息體系能夠完成患者在不同醫院之間的自由轉化，減少重復檢查，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。
與此一起，醫療服務(wù)開(kāi)端向家庭延伸。老年人作為突發(fā)病的高發(fā)人群，需求憑借信息技能手段對病況進(jìn)行跟蹤監測。物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技能的開(kāi)展，使得帶有感應、檢測裝置、報警和求助體系的便攜性醫療設備進(jìn)入家庭，醫院能夠經(jīng)過(guò)信息體系完成對患者病況的實(shí)時(shí)監控。例如東軟推出的健康辦理平臺“熙康”，經(jīng)過(guò)構建全方位的個(gè)人健康信息體系，能有用完成遠程健康監護的家庭、社區和醫院的無(wú)縫對接。
面對這一塊快速增長(cháng)的商場(chǎng)，我國企業(yè)在醫院辦理信息化商場(chǎng)雖有優(yōu)勢，但商場(chǎng)整合才能不強。由于我國醫院辦理體制的特殊性，相比外資企業(yè)，我國企業(yè)在醫院信息化階段更有競爭力。據統計，在HMIS階段，外商企業(yè)商場(chǎng)份額僅占25%，而我國本鄉企業(yè)達到75%.但由于我國醫院辦理信息化商場(chǎng)集中度不高，沒(méi)有形成一家獨大的局勢?，F在的我國醫療軟件商場(chǎng)中，排名前6名的公司只占40%的商場(chǎng)份額。
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